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誤區一:計量工作可有可無

計量工作不直接與企業戰略制定部署及日常經營管理發生關系，所以在部分企業高層眼中可謂“看不見、摸不著”，造成計量工作可有可無的錯覺。

其實從企業高層的職能職責角度看，*離不開計量工作。如公司戰略制定與部署，需要以數據說話，需要數據輸入，而不是拍腦袋。數據從哪里來？大部分數據要從計量中來，如物資進出數據、產品質量數據、成本核算數據、節能減排數據等。

誤區二:計量工作是計量管理部門的事情

隨著質量技術水平的不斷提高，各工業企業基本都設置了專職計量管理機構，歸口負責整個企業的計量管理。在企業其他部門眼中，計量就是測量設備檢定和維修，是計量管理部門一個部門的事情，與自己關系不大。

殊不知，計量工作為企業基礎性技術工作，貫穿于企業生產經營全過程。原料進廠，須進行數量、質量驗收；半成品及中間品生產，須進行工藝過程控制；成品出廠，須進行zui終產品質量檢驗，產供銷各環節都離不開計量。就算與計量工作心理距離zui遠的財務部門，半年、年終物資盤存這樣的小事也離不開計量工作，更不用說財務數據要來源于計量數據了。

ISO10012:2003《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》之5.1條規定組織應建立計量職能部門，其單獨或分布在整個組織中。多數工業企業是分布設置，如顧客測量要求的轉化職能可能設置在產品研發設計部門，制定質量目標和開展管理評審職能可能設置在體系管理部門等。測量管理體系人員也會分布在各職能部門中，如計量檢定/校準人員在計量管理部門、檢驗測試人員在檢驗試驗部門、計量確認人員在測量過程控制部門等。如果計量職能、計量人員僅僅由計量管理部門一個部門來控制管理，那是不可能完成好任務。只有大家齊心協力，通力合作，才能有效推進企業計量技術水平不斷提升。

誤區三:計量工作就是測量設備管理

在很多企業，一說起計量工作，想到的就只有測量設備管理，好像測量設備管好了，其計量示值誤差減小了，計量工作就做好了。

從ISO10012:2003標準名稱就可以看出，測量設備管理只是測量體系管理的兩大要素之一，另一個重要因素是測量過程控制。測量過程控制一般要確定哪些測量過程需要控制、測量方法是什么、測量人員具備的技能和資格、測量環境如何控制等，同時還要按規定實施測量過程監視，確定測量過程監視方式方法，是測量過程核查還是簡單地比較等，以確保測量過程受控有效。

建立并有效運行測量管理體系是糾正“計量工作就是測量設備管理”這一認識誤區的有效途徑，能使全員對計量工作的認識從“測量設備管理”向“測量過程控制”轉變，從而優化測量過程輸入(測量人員、測量設備、計量要求、測量程序、信息資源等)，嚴格測量過程控制和監視，實現計量工作的zui終目標——獲得準確可靠的計量數據，以計量數據說話，讓計量數據說話，促使企業生產經營邁上新臺階。

摘自：中國計量報